龍津貿易有限責任公司

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，經營范圍的不斷擴展，企業(yè)管理面臨以下一些問題：

 40家店使用管家婆分銷ERP 零售POS 隨著跨地區(qū)門店和專柜數(shù)量增加，統(tǒng)一管控比較困難；

  門店向總部申請配貨時，總部無法預先掌握所有門店的庫存情況，導致總部的庫存無法及時滿足各門店的需求，貨物調配很混亂；

  分公司之間沒有建立統(tǒng)一的信息傳輸平臺，各公司之間信息孤立，信息無法及時共享；

  商品信息無法有效統(tǒng)一，規(guī)范管理；

  月末才出統(tǒng)計報表，導致各項銷售數(shù)據(jù)嚴重滯后，非常不利于高層決策；

  價格信息不統(tǒng)一，執(zhí)行情況不透明。

龍津貿易希望能在企業(yè)內部架構一套企業(yè)信息管理平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠同時管理企業(yè)內部的業(yè)務運作，特別是能夠加強對分公司的管理，實時掌控終端市場的銷售情況。建立快捷、準確的發(fā)貨、驗收平臺，真正實現(xiàn)智能化的企業(yè)管理需求。
管家婆分銷ERP A8 系統(tǒng)，不僅集成了企業(yè)經營中對采購、銷售、庫存、OA的管理一體化需求，同時提供完善的分銷管理需求，讓總部和各分公司都在同一平臺上辦公，方便企業(yè)對各分公司的統(tǒng)一管理。

及時有效的信息交互平臺

龍津貿易有限公司目前已建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和信息管理平臺，公司設立總部機構，分公司機構，總部掌握所有的權限，負責管理各門店配貨、總部信息、政策的統(tǒng)一發(fā)布，統(tǒng)計分析各分公司的運營情況，為公司高層提供各種報表數(shù)據(jù)，為公司高層提供決策依據(jù)。

規(guī)范統(tǒng)一管理

構建了規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺：

 業(yè)務標準化流程操作，部門之間責任劃分更加明確；

 門店統(tǒng)一使用PDA下單，總部訂單及時匯總發(fā)貨，訂貨、發(fā)貨、收貨情況更加清晰；

 商品統(tǒng)一由總部進行管理，更新或者停用；

 門店統(tǒng)一制定零售價和促銷政策；

 成本權限嚴格把控，防止企業(yè)重要信息外泄。

業(yè)務財務一體化管控

真正實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務財務一體化管理：

 賬目管理更加清晰，每筆單據(jù)時間，經手人，打印情況都清晰明了，查賬方便快捷；

 系統(tǒng)實時匯總生成各種類型的統(tǒng)計報表，方便企業(yè)管理層查詢、了解分析；

 財務按單結算，應收應付清晰明了，對賬簡單。

報表分析決策

架構企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺操作系統(tǒng)，方便管理者監(jiān)控企業(yè)各分公司的運作情況。及時了解終端市場客戶需求，幫助企業(yè)分析整體市場情況，為公司的采購提供決策依據(jù)。真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理需求。

軟件操作簡單易上手

任我行通過多年的客戶經驗，人性化的操作設計，完全方便業(yè)務人員開單。簡單的操作方式使得業(yè)務員不需要經過太多的培訓就能夠輕松搞定。

數(shù)據(jù)維護高效安全

分銷ERPA8系統(tǒng)采用B/S架構，大大減輕了軟件的安裝難度和系統(tǒng)維護成本，企業(yè)只需要維護好服務器，保證網絡暢通，客戶端就能方便使用。系統(tǒng)具有高擴展性，能夠動態(tài)適應企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴展需求。系統(tǒng)采用實時數(shù)據(jù)傳輸技術，從根本上解決了“信息孤島”問題，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步，真正滿足企業(yè)信息化建設需求。