東莞市建燁電器有限公司

建燁電器在經(jīng)銷公牛電器的過(guò)程中，隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)越來(lái)越多樣化，出現(xiàn)了以下問(wèn)題繼續(xù)解決：

 品牌多、品項(xiàng)多

 客戶數(shù)量多：市場(chǎng)、郊縣超市、中大型超市以及KA客戶當(dāng)?shù)嘏渌?

 業(yè)務(wù)員多：但普遍文化水平偏低，流動(dòng)比較大

 財(cái)務(wù)，文員，倉(cāng)庫(kù)天天很忙

 公司整體忙與亂

 營(yíng)銷模式為訪銷+車銷，業(yè)務(wù)單據(jù)多以手工或電話等方式

 業(yè)務(wù)員人員客戶拜訪，存在挑客戶

 拜訪路線規(guī)劃不清楚，客戶拜訪過(guò)程中，憑借經(jīng)驗(yàn)或手工記錄

 競(jìng)品，陳列，門頭，促銷等信息收集統(tǒng)計(jì)無(wú)法及時(shí)完成

建華電器希望通過(guò)軟件信息系統(tǒng)的升級(jí)更新，解決商品、客戶、業(yè)務(wù)員的統(tǒng)一規(guī)范管理、營(yíng)銷模式的升級(jí)與優(yōu)化，同時(shí)能夠自動(dòng)管控整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程，以便有更多的精力用于公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)決策上。

核心應(yīng)用: 移動(dòng)開單、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)審批、外勤管控

使用管家婆分銷ERP加手機(jī)版，通過(guò)流程的梳理，業(yè)務(wù)人員通過(guò)手機(jī)直接下單，文員通過(guò)軟件直接把單據(jù)打印出來(lái)，倉(cāng)庫(kù)即時(shí)配貨。通過(guò)這種方式， 文員不需要在進(jìn)行大量的錄單操作，文員配備人數(shù)無(wú)需隨業(yè)務(wù)員增加而增加，大大減少人力成本投入。倉(cāng)庫(kù)有足夠的時(shí)間進(jìn)行配貨，對(duì)于配貨的準(zhǔn)確性有很大的提升。通過(guò)定位簽到，以及工作軌跡的展示，管理者很清晰的了解到外出業(yè)務(wù)人員的動(dòng)向與工作情況 。

公司著力于做好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)的下放到客戶那里，做好執(zhí)行層面的管控。如果用傳統(tǒng)人控的方式去管理，會(huì)大大增加人力成本。用了管家婆分銷ERP價(jià)手機(jī)版有效的解決了一系列的內(nèi)部管理問(wèn)題，而且還節(jié)省了錄入員的工作，這樣可以將節(jié)省下來(lái)的人力投入到市場(chǎng)銷售當(dāng)中去。